如果，你发现你的团队的其他人只是来“分享”这份美好的午餐，那么你组
建的这个团是失败的。你要想组建好你的团队，你一定要明确一件事，就是要想把这件
事处理好而其他成员一定是来实现团队目标的。

在团队里，一个人能力有限的，需要外界的力量来完成这一特定的任务时所产生的
。它的最大特点是“1+1>2”，并且相互合作。

团队目标过高或过低

    如果，你制定的目标太低则在执行过程中
团队成员就会感觉到没有挑战性。但是，你制定的目标太高的话，就会大大地降低团队
成员的热情。所以，要想你的团一直能得到健康的发展，你一定要根据现在的实
际情况再加上团队的目地制定出一个合理而又有挑战性的团队目标。同样，你可以为你的
团队设立短期目标与长期目标。

团队目标不等于个人目标

团队负责人在制定目标时只注重于团队目标的发展，却忽视了个人。一个团队的发
展是大家同心同力的结果，如果你在制定团队目标时没有注意到团队中个人目标的实现
，那你制定的团队目标再可行也是无法达到的。因为，你要记住一件事情——你的团队
目标最终是靠团队中每个人的共同努力实现的。

如果，你现在正在制定团队目标的话，请你立马打住，因为你还得做一件事就是你
要搞清楚你团队中每个人到底需要什么，想得到什么回报。你把这些事情全部弄清楚之
后你再来制定整个团队的目标，这样才能保证每一个人都能付出自己最大的潜能。

个人需求将影响团队的发展

个人目标与个人需求，虽然在文字表面上没有什么大的区别，但在其内部有着实质
的区别。比如，一个人的个人目标是想做到团队主管的位置，但是他为了达到他的目标
他现在所需要的是学习，通过自身能力的提高使其个人目标提高。

故个人需求是满足个人目标实现的前提。所以，要想使团队得到健康有效的发展，
你一定要知道团队中每个人的个人目标。然后，以“扶上马，送一程”的模式帮助团队
成员的成功，从而保证团队的整体发展。

缺乏团队的沟通

试想一下这种局面：“一天，你到一面馆吃面。你走进这家面馆就向服务员点了面
，然后就低下头吃，然后掏钱最后离开面馆。”此时，你已经在无形之中传递了一个信
息给周围的人：你不想与他们交流沟通。最后，你将失去他们，你最后到面馆吃面也只
得到了一碗面。过了一天，你什么也没有。

一个团队要成功，就必须要时刻与团队保持良好的沟通，随时了解其团队的发展状
况，了解其队员的心态是否偏离了团队需求的目标，并根据你所了解的这些情况，制定
出一套有效的解决方案。

团队的建设，是一个长期的过程。经过各种磨合，最后才能保持团队的健康