·推动企业战略目标和年度经营目标的实现；

·实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值；

·逐层分解企业战略目标，转化为员工日常执行；

·将企业经营压力逐层传递到基层岗位。

专家引路：

目标管理体系为企业带来哪些益处？

·建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；

·将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；
·依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；

·根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；

·通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。

以下问题在困扰您吗？或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑

·企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；

·部门本位主义倾向严重，各自为政；

·企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；

·员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；

·考核指标与员工工作内容不一致；

·单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉；

目标管理体系的内容：

·公司级目标建立；

·部门级目标建立；

·岗位级目标建立；

·目标分解原则和方法；

·目标实施过程管理。

目标管理体系的特色：

·自上而下系统分解；

·引导全员关注公司经营重点；

·兼顾当期工作重点；

·注重目标实现过程控制。

目标管理体系设计的关键流程：